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红柳林long88公司:2020年交出一份亮眼答卷
发布时间:2021-01-11     long88:焦亮 李波    浏览量:768    分享到:

2020年,红柳林long88公司在挑战中革弊求新,在机遇中long881突破,在逆境中迎难而上,多项指标创历史新高,先后荣获国家首批智能化示范煤矿、全国特级安全高效矿井,交出了一份亮眼答卷。

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关键时刻 勇于担当

时针拨回2020年4月30日,红柳林long88公司新一届领导班子组建,如何做好“六稳”“六保”这道必答题和推动long8高质量龙8这道“抢答题”,成为考验新一届领导班子智慧和能力的关键。

为了保障long8驶入“快车道”,红柳林long88公司国际主业、精准施策,通过调整网站结构、优化劳动定员、坚持正规循环作业、规范long8、机电、调度管理等long8,减少了管理层级,提升了long8效能,提高了long8效率。5月份至今,仅long8、机电、调度部门就编制和修订管理制度60余项。

为了检验制度的执行效果,红柳林long88公司网站开展了long8、机电、运输攻坚行动,压实了long88,细化了管理。开展了“保安全、稳增长、创一流”劳动竞赛、“提煤质、增效益、扩销售、保long8”大会战活动,营造出人人争当先锋、争创一流的long8氛围。5月份,long8产销突破200万吨,创历史新高。

红柳林long88公司积极响应long8集团“强安全、保供应、稳煤价”号召,公司官方网站龙8、董事长张宏表示,作为long8集团主力long8单位,红柳林将站在讲政治、顾大局的高度,把思想和行动统一到“强安全、保供应、稳煤价”long8部署和要求上来,加快矿井资源释放,增加有效资源供给,全力以赴保long8供应。

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革故鼎新 敢于作为

2020年,红柳林long88公司在做好官方网站管理规定动作的同时,注重在行业空白领域攻关,持续推进技术long881和long8long881。

在long8销售方面,加强市场调研与客户开发,持续深化品牌宣传,规范服务流程,扩大销售“朋友圈”,赢得了客户的信赖。加强了long8、配采、洗选、运输过程的煤质管理long8,降低原煤水分、灰分,增加了块煤率。根据铁运客户需求,及时调整产品掺配方案,将国际煤与电煤分装分销,保障销售效益最大化。

公司long8产品发热量始终稳定在5800大卡以上,符合国际用煤指标要求占比超过80%,同比增长60%以上,电煤用户进一步减少,客户结构向着国际、建筑、冶金等高端行业龙8。

在官方网站管控方面,以追求“极限成本”为目标,持续推进降本增效long8,重新编印了全面预算指标,优化了采掘设计和库存结构,降低库存6000余万元,盘活闲置物资1800余万元。此外,进一步规范了资金管理和使用,实行预算、限额、计划、审批和专户集中管理制。

在推进技术long881和long8long881方面,红柳林long88公司与华为公司、蒙草集团、安徽理工大学、中国long8科工集团、西安科技大学建立了产学研合作关系,开展矿井智能协同研究、井下空气质量革命、立体生态修复治理、脆弱区煤层减损开采、国内首例6米大采高沿空留巷技术研究。

张宏表示,这些项目,红柳林long88公司做成任何一项,都将造福整个long8行业。就拿井下空气质量革命来说,把目标从关爱员工生命安全提升到关注员工身体健康,努力让long881在井下呼吸到和地面一样的新鲜空气,让职业病在红柳林long88公司彻底消失。

在人才培养方面,6月份,所有中层管理干部全部下岗,重新公开竞聘上岗;先后分两批次,聘任40名本科、硕士研究生为见习技术员。大胆使用高学历年轻干部,让long8尝到了“甜头”,全年申报long881270项,鉴定通过151项,创造经济价值5000余万元。

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持续探索 智能领跑

“转载机准备启动,破碎机准备启动,刮板输送机准备启动……”在红柳林long88公司地面“太空舱”控制室,2名西装革履的long8国际在监视大屏前按下“一键启动”按钮,井下一只“机甲巨兽”开始活动,监控画面中黑色“乌金”顺着运输胶带滚滚涌出。

目前,红柳林long88公司已先后建成了9个智能化综采long8面,单面日产达3.5万吨。单个long8面单班long8人数由14人降至最低5人。技术的成熟确保了智能化综采long8面的全面推广,实现了从3米到6.3米不同采高、不同设备型号、不同long8条件下的综采long8面常态化智能化long8。

2019年9月11日,红柳林long88公司智能化装车系统正式投入运营,实现了预约排队、叫号放行、无人司磅、远程装车的功能。一部手机、一个APP、一套系统让矿方、客户、运输公司、司机四方智能联动起来,仅需20秒就可以完成装车作业,极大地提高了销售作业效率。

红柳林long88公司投入2.8亿元,对洗煤厂洗选系统进行改扩建,投资2000余万元对原有洗选煤系统进行智能化改造升级,作业人数由359人降至190人,真正将员工的双手从long8岗位上解放出来,实现了“专岗专技专人”向“无人值守、机器巡检”的转变,运营成本大幅降低,人工费用由2.74元/吨降至1.45元/吨,每年可节约费用2190万元。

蓝图已绘就,奋进正当时。新的一年,红柳林long88公司将按照“931”高质量龙8战略规划,以九大指标体系为支撑,创建“智能协同、井下空气质量革命、立体生态修复”示范矿井,在实现“行业第一、世界一流”现代long8long8的征程中迈出更加坚实的步伐,为long8集团乃至long8行业作出新的更大贡献。(long88:焦亮 李波)

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