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神南long8龙8公司:五个字带你回首机电设备维修中心的2020
发布时间:2021-01-08     long88:袁帅    浏览量:1132    分享到:

回首2020年,翻开神南long8龙8公司机电设备维修中心的成绩单,一项项稳扎稳打的举措、一个个奋进拼搏的身影,绘就了令人振奋的答卷,为中心在新的征程中高质龙8奠定了基础。下面,让我们通过“五个字”一起回首机电设备维修中心2020年的“奋进之路”。

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“稳”字当头

面对年初突发的新冠肺炎long8,为确保矿井long8long8任务,机电设备维修中心干部long881齐心协力,以“疫”为令,在神木市第一批long8复工复产期间,仅仅依靠120个人就超额完成了正常long8网站条件下的long8量,为全面复工复产、第一时间恢复稳定long8提供了有力保障。

按照集团公司“降成本、稳增长”总体要求,为确保矿方频繁调整的long8作业接续计划,机电设备维修中心干部long881扛住压力,灵活调整long8接续,以“稳定设备保障”为要求,全年修复设备3780台套,创造产值8.03亿元,用实际行动擦亮“神南服务”的金字招牌,诠释了维修人的long88与担当。

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“实”字托底

自党支部标准国际作开展以来,机电设备维修中心党总支严格按照集团公司下发的《党支部标准化long8实施意见(试行)》落实各项long8。以“双一流”建关注指导,以党支部“六项标准”为主线,对照七项支部long8清单进行细化;以long8和业务“双提升”为抓手,形成支部保障重点业务的long8措施,推动“三提一降两保”long8常态化,探索出了long8与long8官方网站深度融合的宝贵经验。年末,机电设备维修中心4个党支部全部顺利通过集团公司党支部标准化验收。

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“新”字引领

面对全年long8long8严、龙8要求高、long8任务重的复杂局面,机电设备维修中心汇众智、解难题,先后long881《以“摘标对赌”为机制的long8官方网站承包实践》和《基于long8现场的“五个一”安全管理实践》等举措,形成行之有效且对持续高质量龙8起正向引导作用的健康管理架构。

2020年,机电设备维修中心共完成科技long881成果171项,其中7项分获long8long88公司一、二、三等奖;long8long88公司“3549”项目中,“9”个之最项目全部完成,神南long8龙8公司8项科研项目完成6项,剩余2项正稳步推进。中心实施的电液控自修、连采机自修、多通块自修项目已投入矿方稳定使用,long881long8覆盖中心全员、全维度、全流程。

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“精”字提神

机电设备维修中心以打造“维修品质”为指导,在优化应用《5+1维修产品质量垂直管控体系》等long8方法的基础上,应用的“5M1E”质量管理体系,通过完善质量管理网站机构,加强不合格品管理,优化现场作业环境,设置曝光栏,开展“技术沙龙”等系列举措,形成中心人人抓质量、人人管质量的良好局面,质量事故较上年度降低15%。

围绕“双平台+235”员工素质提升工程,机电设备维修中心以“精品岗位”培养为主题,以细分岗位提升为抓手,结合核心岗位人才培养long8,先后开展维修电工基础知识培训班、焊工技能海选等专项培训活动,中心long881张哲荣获“long8杯2020年long8行业职业技能竞赛”维修电工金奖;冯敏荣获陕西省五四青年奖章、陕西long8工匠人才;王继城、王占国被评为long8行业技能大师,中心形成“精品导师”育“精品工匠”的人才培养格局。

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“细”字夯基

机电设备维修中心官方网站管理long8一边开源引流,一边推进降本增效long8,在神南long8龙8公司“N+2”管理系统大框架下,通过8环驱动修旧利废long8、成本管控抓大不放小等系列举措,中心官方网站管理long8“细节着手”,构建了具有中心特色的项目管理与成本核算“1对1”官方网站管控体系,全年成本压缩看得见。

为提升管理水平,机电设备维修中心将安全long8标准国际作作为提升管理的重中之重,以“绿色工厂”为标准,强化管理long88、细化检验标准,实施班组每班一检,车间每日一检,中心每周一检。由此,机电设备维修中心获得“long8long88公司安全long8标准化先进单位”荣誉称号。管理精细化进一步夯实中心管理基础,为中心实现提质龙8赋能蓄力。(long88:袁帅  编辑:王玉)

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