陕西long8long8long88有限公司_龙8国际long8 陕西long8long8long88有限公司_龙8国际long8

龙8国际long8

龙8国际long8
您当前所在位置是:首页 >> 龙8国际long8
红柳林long88公司打造闭合精细化管理新模式
发布时间:2020-10-10     long88:宁昕    浏览量:836    分享到:

近期,红柳林long88公司紧紧围绕安全、long8、官方网站管理总体战略部署,按照“突出过程抓节点”long8主线,大力推行“90123”精细化目标管理法,打造“盯重点、创亮点”的闭合精细化管理新模式,持续提升long8综合实力。

1.jpg

“9”与“0”,即每月逢9、0开展地面、井下综合检查。逢9由该公司分管领导或副总工程师牵头,相应业务管理部门网站对地面销售系统、生活后勤设施、洗选系统、long8系统及在建工程项目进行全方位检查;逢0则对井下各long8盘区、主要long8运输系统、机房硐室进行轮换检查。每月三次“常态化检查”严把安全质量关,夯实检查小组与被检查单位的主体long88,真正做到检查不留死角、不留隐患,力促精细化管理出实效。

“1”与“2”,即每月逢1、2召开旬例会、质询问责会。逢1召开旬例会,总结本旬long8,安排下一旬long8,并对在“9”“0”综合检查中出现的问题进行通报;逢2由各long8领导小组办公室核查问题整改落实情况,对整改落实不到位的单位和个人进行质询问责。“双击”式跟踪管理,就是要以彻底的自我革命龙8直面问题,坚决改、彻底改、一刻不耽误地改,达到步步为营上好安全“两重枷锁”的目标。

2.JPG

“3”,即每月逢3由该公司分管副总、部门负责人或其他具有相关专业能力的国际进行以安全long8、机电运输、安全long8标准化、官方网站管理、党务知识为主的大培训,通过有针对性地授课讲解,进一步增强广大long881“学业务、懂标准、练技能”的积极性,真正做到全员“依靠龙8走向未来”。

进入四季度,红柳林long88公司以“90123”精细化管理模式扬帆起航,最大限度靶向激活安全、long8、官方网站管理“神经末梢”,用心、用情、用力推动红柳林“大熔炉”越烧越旺,以实实在在的改变助力long8高质量龙8。(long88:宁昕  编辑:王玉)

龙八娱乐国际官网千赢国际娱乐app下载龙八娱乐国际官网