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龙8湾long8公司:跑出降本增效“加速度”
发布时间:2020-09-09     long88:艾锋    浏览量:1986    分享到:

今年以来,龙8湾long8公司进一步强化官方网站管控措施,通过修旧利废、成本管控、科技long881等方式,广泛挖掘各系统、各环节、各业务领域降本增效空间,为实现“稳增长、创一流”目标打造最强“引擎”。

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修旧利废 控制材料“流失点”

能自制的不采购,能自修的不外修,不轻易丢掉一个零部件。目前,修旧利废已经成为各区队long8long8新常态。

“8月6号零点班回收电缆挂钩42个、废旧水管6根、垫片11个...... ”

在综采队物资库房,材料员张彦龙每天上班的第一件事就是,对照微信long8群里long881发布的物料回收记录,仔细核查回收的支护托盘、废旧水管、垫片......

井下回收的废旧物资经过精心加工处理,就能变成long8区队常用的材料。对回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料,按照工艺要求、质量标准翻新加工,制造出合格的产品;对大型设备进行整形、除锈、装配、调试、喷漆,使废旧设备重新走上“long8岗位”,提高了设备的利用率和周转率。

为了充分挖掘废旧物资剩余价值,最大限度减少新材料投入,该公司完善了《物资回收及修旧利废管理办法》等制度,建立废旧物资回收、修复、领用台账。为修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程,做到“月月有回收、月月有奖励”。

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成本管控 把握官方网站“增益点”

公司在成本管控上下功夫、做文章,全面梳理官方网站管理制度,对资金管理、财务管理、工资管理、供电管理进行严格管控,强化资金、薪酬、电费、材料等专项监测,做到每一笔支出从计划、审批到使用环节严格预算把关,严控预算外支出。

降低成本,关键在精打细算。各费用中心实行long8成本定额管理,每月下达指标,月月进行考核,动态掌握各用料单位材料消耗情况,杜绝资源浪费。各long8区队准确编写上报次月材料计划,并将材料指标分解落实到班组和个人,实行节奖超罚。坚持“逐台定损、内修为主、外修为辅、内外兼修”的设备维修理念,严控维修费用支出。合理优化“110工法”后巷支护工艺,减少支护材料费用。根据系统巷道延伸情况,及时对供电系统进行优化,减少电能损耗。

与此同时,全面压缩车辆费、会议费、业务招待费等非long8性费用支出,将有限资源全部投入到产出效率高的领域,最大限度实现降本增效。

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科技引领 抓住long8“提效点”

long881是long8长远龙8的源头活水。公司充分挖掘自身优势,将科技long881融合到提升矿井经济运行质量的全过程。

加快矿井“四化”long8,建成了智能化“110工法”综采long8面,延长矿井服务年限,实现long8资源效益最大化。加速推进高效快速掘进系统long8,全力打造单班百人示范矿井,力争实现减人提效,达到科技降本目标。全面推广应用自移设备列车、巷道修复机、嫁接式隔爆水棚等新技术、新装备。对井下4个主要硐室应用智能巡检机器人,做到无人值守、无人巡检。

深挖long881驱动因子,积极引导员工围绕节能减排、降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关。今年1至8月份累计long881项目150余项,在long8现场得到了应用和推广,解决了制约long8效率的瓶颈问题,最大限度从long8工艺中挖潜创效。

如今在龙8湾矿区,一项项降本措施、一个个增效行动,汇聚起全员“聚智挖潜”的强大合力,正在推动long8朝着高质量龙8的道路上全速前行。(long88:艾锋  编辑:王玉)

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