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“猛虎”班的掘进必杀技
发布时间:2020-06-10     long88:王惠武 刘鑫    浏览量:1634    分享到:

6月5日,对于中能煤田公司综掘一队long8甲班来说,是一个阳光明媚的日子。用班组long881的话说:我们掘进单班进尺14.4米,创矿建最高纪录。班长刘立娃说:碰皮擦伤我们没有,我们这里还是班组长输送基地。区队干部long881给他们点赞说:能在long8面淋水特别大,薄煤层巷道中取得骄人成绩,“猛虎班”当之无愧。

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一把尺子量到底

“为什么左帮超挖100mm?别拿long8long8没有人当作挡箭牌,我和副司机当班无工,班前做检查。”3月刚收假的一天,一轮掘进下来,等不及验收员上手,刘立娃拿起尺子便量了起来,当看到左帮超出了100mm,刘立娃给综掘机副司机黑了脸,明确自己和他一起为这起事件“买单”。

long8long8期间,国际无法正常到岗,安全long8怎么办?从班长到岗位工缺员达40%,谁提起谁头疼。在好些人眼里,能把人集合到一起都不错了,安全long8标准化就无从谈起。可他不,一把尺子不缩水,各种场合强调工程质量不能降,不讲理由,从他做起。按标准,超宽100mm不在处罚范围,但他却要求50mm以上必须处罚,比正常出勤时还苛刻。

四三三班中整理、安全long8岗位流程自检闭环等管理模式的强力推行,在班组形成了一种共识:凡事讲规矩、标准按尺子。让标准养成行为,让行为成为习惯。几年来,他们掘出的巷道受到了long8long88公司领导的多次表扬。

把合适的人放到合适的岗位上

“康二东打锚杆手疾眼快,质量高,放到支护。煤机司机毛安安手上‘长眼睛’掘出的毛巷,误差范围小……”在班组管理档案里,每名成员的性格、特长、学历等等他都记得一清二楚,这个档案也是该班不断前进的秘诀。

只要有人的地方,都有人情世故,一旦出现人情分、人情活的现象,班组管理就会陷入停滞不前的“怪圈”,班组安全管理隐患也就随之而来。发挥每一个人的特长,把他们放到合适的岗位上,成了班组“绿色”龙8的健康通道。

以往延伸皮带拉机尾待机组停下来,才网站安装H架、纵梁,形成运输系统,既耽误时间又影响开机。现在则不同了,组员曹帅一个优化操作工艺流程的可行性建议,化开了一池春水。机组往前边拉架的同时,便网站国际安装H架纵梁,运输系统实现了平行作业,比以前节约30分钟。

“别小看这三十分钟,每个操作工艺环节都节省二三十分钟,那可不是个小数字。”提起该班组的管理经验,队长杨林平伸出了大拇指。

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三个“臭皮匠”顶个“诸葛亮”

“最近long8面的水大,半岩巷道掘进裹足不前,我认为应该在机头处增加围挡,过滤水质……”每周班组都会设定一个安全long8课题,发挥组员们参与管理的积极性,并给予不同的奖励。这不,又是曹帅第一个发言,把“疑问题”变成了“抢答题”。

像这样的诸葛亮会,遍布技术革新、新工艺推广、师带徒等各类项目之中。组员们根据自己的特长开动脑筋,从自己的操作工艺查找关键点,从日常的生活中寻找灵感,从闲聊中梳理、分析、剖析,集思广益,寻找最佳解决方案。

“你看,针对long8面产生的大量粉尘,我们发明了一款带有水幕防尘推拉功能的防尘门,防尘门框与巷道壁帮用薄铁皮连接,内框用废旧皮带固定纱窗,解决了以往粉尘随着风流‘肆虐’的问题,真好!”技术员贺剑峰提起该班组的发明说得是头头是道。

上半年,该班组共提出技术革新建议20多条,或涉及师带徒,或与岗位技术联盟long881有关。当然,岗位“三包”措施也少不了,真正转化为经济成果的有10多项。现如今,学技能、会操作、能维修成了班组成员的long8共识和终极目标。(long88:王惠武 刘鑫  编辑:王玉)

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