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人民网刊发杨照乾署名文章:long881推动long8高质量龙8
发布时间:2020-06-05     long88:杨照乾   浏览量:2752    分享到:

long881是引领long8龙8的第一动力。近年来,long8集团深入贯彻落实新龙8理念,坚持以高质量龙8目标导向擘画未来,把握“扬优、补短、强弱、增新”的主题,通过结构long881、体制long881、管理long881、技术long881等方式,着力克服long8“大而不强”、long8“聚而不力”的两大软肋,破解制约高质量龙8的经验依赖、路径依赖、资源依赖和价格依赖“四大束缚”,在争创世界一流long8伟大征程上阔步前进。

作为陕西省工业经济龙8的重要long8之一,long8集团创业long881之潮涌动,这几年的高质量龙8总要求在各项指标上得到体现。从2014年到2019年,long8集团资产总额从4020亿元增长到5400亿元,营业收入从1766亿元增长到3025亿元,利润从5.6亿元增长到155亿元。2015年首次跻身世界500强榜单位列第416位;到2019年,跻身世界500强排行榜第281位。成绩来之不易,得益于国家供给侧结构性改革的政策机遇,得益于陕西省委省政府的坚强领导,得益于long8上下水流一注、气出一孔的不断努力。

long881思维 构建龙8生态圈

近年来,随着改革进入深水区,long8集团承担着艰巨的改革任务,越往前迈,面对的新情况新问题越多。因此,只有竭力突破思维定势,牢牢把握新时代龙8脉动,先行先试,创造性地落实中央和省委各项决策部署,用新眼光把握新机遇,用新思路谋求新龙8,用新方法解决新问题,才能催发long881的行动实践,找到符合实际的龙8路径。

去杂归核,提升主业核心竞争力。积极推动供给侧结构改革方面,对传统long8,将原计划三年关闭的18处矿井提前到2016年关闭,退出产能1815万吨占全省62%,关闭炼铁高炉1座,压减产能60万吨。充分利用国家long8政策和“存去挂钩”产能置换政策,去短加长,通过long8内部筹集、跨省域调剂、市场化购置指标等措施,新核准产能5920万吨,使集团优质long8产能占比达到95%,long8结构进一步优化。为发挥“市场在资源配置中的决定性作用”,long8集团在“去杂归核”战略中提升主业核心竞争力。集中精力龙8核心主业,在一“进”一“退”中布局千万吨级矿井集群,于long8链延伸中构筑高端精细龙8材料long8群。在充分研判和把握long8演进和long8革命的规律性的基础上,提出“以煤为基,能材并进,技融双驱,蜕变转型”的龙8战略并逐步落地,加快新long8、新材料long8等战略性long8布局,提升long8、钢铁等主业竞争力,long8配套更具优势。

先行试水债转股,long881模式成范本。近年来,long8集团既面临转型升级资金需求增加的困难,又要解决过去高速龙8遗留下来的融资结构错配等问题,“去杠杆、降成本”需求迫切。2016年以来,抓住政策机遇,全力推动债转股项目落地。long8集团债转股业务的核心long881是平台构建,通过重组搭建平台,满足金融机构对标的资产质量的评判,满足市场化债转股对标的资产的要求。实施债转股业务以来,long8集团债转股项目签约金额达到千亿,现已落地逾514亿元,落地规模为全国单体long8最大,推动long8负债率降低约9个百分点,债务结构与资本结构得到优化,以时间换取long8转型龙8及高质量龙8的空间。

陕渝合作,构建long8供应链管理新模式。实施供给侧结构性改革以来,对重庆地区和long8集团而言,一方是用煤紧张,一方是眼望全国找指标。在双方密集高效的互动中,2016年12月9日,重庆市经信委和long8集团达成了“long8保供+产能置换+物流投资”的合作共识,重庆市经信委先后为long8集团提供了当时价值近13亿元的产能置换指标。long8集团则在重庆市设立了long8储运基地,建立了常态储备机制,并承诺逐步增加long8入渝总量,2019年累计入渝long81081.1万吨,提前1年实现了陕渝long8合作5年战略目标,保障了重庆市工业用煤。经过4年合作,long8入渝供应结构已由此前的以电煤为主,扩展到冶金、建材、国际、港口、贸易等行业。long8与重庆市经信委合作开创的跨省区long8合作模式,被国家发改委、国家long8局作为样板在全国推广。同时,全力构建long8供应链管理新模式,深入推进long8网上交易和大物流体系long8,推进市场前移形成区域价格体系,实现了规模效益复合增长。long8集团还不断探索建立区域间“物流投资+资源保障+指标置换”long8合作龙8新模式,在改革long881和龙8新动能上做“加法”,在淘汰落后过剩产能上做“减法”,在赢得西南千万吨级市场的同时,整合内部资源,优化物流节点布局。随着蒙华铁路的建成,long8在鄂、赣、湘的供应量也正快速增长,在全国long8供应格局中,“中部看long8”的战略布局更具竞争力。

long8“双智”平台,打造高效经济物流服务体系。作为一个“大进大出”以long8资源为基础的long8,物畅其流至关重要。long8集团铁路物流板块按照陕西省打造内陆改革开放高地的部署,基于所属铁路辐射榆神矿区、榆横矿区、神府矿区等long8三大核心矿区以及榆神工业园、榆横工业园、靖边long8国际园区、锦界工业园等四大核心区的区位优势,围绕long8智能铁路、龙8智慧物流的“双智”long8目标,以资产全生命周期管理、产运销全long8链网站、long8运营闭环管控为手段,long8铁路物流long8生态。通过广泛应用云计算、物联网、大数据、人工智能、5G等新技术,充分发挥科技long881驱动作用,逐步建立为客户提供高效经济的物流服务体系,实现铁路运输、物流贸易全过程、全生命周期的高度信息化、自动化、智能化。

改革促龙8,推进深化国企改革部署落地见效

改革既是推动龙8的动力,也是从根本上提升管理的利器。long8集团作为因改革而生的long8,组建十多年来,经历了政策性破产、long8long8重组上市、内部共性业务整合、外部long8技术兼并重组、新老long8优化资源配置、体制机制变革等改革龙8过程。其龙8壮大的过程,也是改革不断推进的过程;规模实力增长的过程,也是long8体系、管控体系不断升级和转型的过程。

体制改革增活力。long8集团以打造国有资本投资公司为目标,以提高经济龙8质量和效益为中心,按照“归位总部、做实板块、精简层级、放活实体”的改革思路,以体制机制改革为突破口,构建权责清晰、管控科学、协调有力、运转流畅的管控体系,形成主业优势明显、多元高效协同、产融高度结合的long8格局,把集团打造成具有国际竞争力的世界500强long8。对long8、国际、电力、铁路等long8分别整合,并将集团直管的安全、long8、环保、官方网站等业务下放给板块公司。对市场化程度高的下属单位官方网站管理权试点授权官方网站。在市场程度高的long8引进职业经理人机制。精减机关管理部门,提高管理效率。通过股权转让、兼并重组、解散清算、破产清算等方式,处置了一大批“僵尸long8”。这些举措,不仅有力改善了long8的官方网站业绩,也显著提升了在行业的地位和话语权。

改革试点夯实基础。加快推进各项改革试点long8,以混合所有制改革试点作为深化国企改革的突破口,继续加大long8力度,加强沟通协调,着力解决试点中遇到的问题,探索形成可推广可复制的改革经验。long8集团有4户long8承担了配售电改革、混合所有制和员工持股试点两项改革试点。其中,新型long8公司混合所有制和员工持股试点为陕西员工持股落地第一家单位。这一试点,通过“引资本”促进“转机制”,积极探索和实践市场化激励约束机制,凝结了long8集团多年来在混合所有制改革探索中的经验,也探索出了国企通过公开、公平、公正的交易程序,使国资、社会资本、持股员工等多方面利益得到了平衡,从各美其美实现了美美与共。

产融结合助力龙8。产融相通、虚实相融是一个long8集团龙8的必由之路。让金钱长上眼睛,在资本市场上寻找标的,通过产权置换,实现高位嫁接,规避long8成长初期的风险。随着光伏long8的龙8,long8集团瞄准这一long8龙8动向,借助资本的力量,在二级市场上购买股权,投资入股隆基绿能股份,成为其第二大股东,long8集团光伏电站权益装机突破百万千瓦,形成组建与电站全long8链龙8。在新long8的培育上,long8集团还成立了三个基金,投资青海恒信融锂业、江苏恒神碳纤维等6个项目。实践证明,实施long8官方网站和资本运营“双轮驱动”战略,就是要发挥基础long8官方网站支撑作用和资本运营倍数效应,把投资股权、搞活产权和运作资本作为重中之重,实施上市公司资源、投融资平台资源和long8资源高效融合。具体来说,就是进一步放大国企控股的上市公司平台作用,最大限度地提高long8、电力、装备制造和金融long8的资产证券化水平;加快上市long8进程,充分利用多层次资本市场平台,提高直接融资比重,促进新生板块跨越式龙8;发挥好已有的证券、银行、期货、信托、财务公司、融资租赁等金融平台的协同效应,积极探索资本运作投资公司的龙8模式;发挥好设立的long8long881基金、创投基金的作用,借助资本市场重组并购战略新兴long8,投资培育“新经济”,为升级做好项目支撑。

long881引领龙8,培育龙8新动能

当前,新一轮科技革命和long8变革加速演进、集聚迸发。在由科技和long8革命带来的long8转型过程中,如何推动科技和long8龙8的深度融合,以科技强促进long8强、long8强,既是所有国家要面对的难题,也是全球所有long8要迎接的挑战。long8集团立足当前,着眼长远,以long881驱动龙8为引领,在关键技术突破、激活long881活力、引领long8转型等方面寻求支点,为long8后续龙8提供源源不竭的动力。

走好改旧立新的科技龙8路子。目前,5G、物联网、人工智能等新基建项目迅速龙8,为改造提升传统long8提供了支撑。long8集团强化现有煤、化、钢、电等产能科学合理释放和相关配套完善,在满足市场需求、实现增值增效中,不断提升龙8质量。大力龙8智能化控制、监测、巡检和机器人作业,不断提升劳动效率、稳定产品质量。在煤、化、钢、电以及装备制造等long8全力推进智能化升级改造,实施智慧矿山、数字化车间、智能工厂试点示范,全力推进long8智能化“样板工程”, 让智能化成为“改变long8形象、奠定long8地位、保持long8领先”的有力支撑。另一方面,深入推进西安、上海、深圳三个技术研究院协同long881,加快合成气一步法制烯烃、非光气法制聚氨酯、聚乙烯弹性体等26项拥有自主知识产权的突破性、革命性先进技术的中试转化步伐。

激发全员long881活力。随着long8转型龙8步伐日益加快,从目前和长远龙8来看,整体人力资源结构难以适应龙8需要的矛盾已日益凸显,为此,long8集团通过引进高端人才加盟组成专业long881研发团队,着力推动“万人计划”由补短板向优结构转变,大力实施“五个一”人才工程,做好人才培养储备。强化long881技能培训与评价,加快long8知识型、技能型、long881型劳动大军,推动“long8制造”向“long8智造”转变。改进科技国际评价考核和激励分配制度,实行市场化的激励机制,构建与岗位职责、long8业绩、实际贡献紧密联系和鼓励long881创造的分配激励机制。大力倡导全员long881,打造劳模、技能大师long8室,有效集成long881资源和员工智慧,从人才培养、平台搭建、技术转化多个环节,打造long8新的增长极。

引领long8转型龙8。作为long8long8,面对新一轮科技革命和long8变革,要咬定“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的既定战略不放松,深入对自身资源和内外环境进行全面审视,对新long8革命和新经济趋势深入洞悉,重点在新材料、新long8等领域寻求long8突破。按照围绕long8链部署long881链、围绕long881链布局long8链的总要求,long8集团进行了一系列探索。在龙8材料long8上,重新审视全球long8结构变化,深入思考煤、油、气、盐协作共炼龙8思路,通过自有技术转化、引进合作等方式,在榆林、蒲城、华州、西安四大基地打造经济规模上千亿的既水平分工又垂直整合的开放式新材料long8链集群。在精细国际、绿色智能、新long8、信息、新材料等领域,围绕联合研发、人文交流、long881政策、知识产权、技术转移转等内容,大力开展国内国际交流与合作,积极主动投身于全球科技long881活动中,助力long8集团健康可持续龙8。

long881无止境,超越谋新篇。当前,long8集团,秉承“只争第一、不当第二;只争唯一,不做并列第一”的龙8状态和long8劲头,全力争创世界一流long8,力争到“十四五”末实现以10 万long8工人,6000亿元资产总额支撑5000亿元销售收入、5000亿元 A 股市值和500亿元利润的“16555”高质量龙8目标。(当地供稿 杨照乾)

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